大会，沈氏现代科技高管长沈卫立发表文章了非常重要致辞，为方式总体整体规划操作阐明了位置。他表示，我局方式总体整体规划培训学习要提高这几种的目标：一个是知道位置与目的性，提高每段步都面朝对的位置进步；第二是升级改善产品确定，提高最大的经济未来发展；三是的大幅提升主导之间的创新能力，延续升级改善优化，提高之间的的竞争胜机；四是增加管理团队融入力，积极推进店员对公转账司未来发展的看法，的大幅提升融入力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！